什么是控制計劃？

控制計劃英文名稱Control Plan,簡稱CP。是用來最大限度減少過程和產品變差的體系所做的書面描述。

控制計劃被客戶批準就永遠不能再變了嗎？

控制計劃是一份動態(tài)文件，是可以不斷更新升級的文件，但更新后讓需要客戶批準。

控制計劃由哪些要素構成？

控制計劃構成的26個要素：

控制計劃的階段(樣件/試生產/正式生產)，項目小組聯(lián)系人及電話，控制計劃編號，零件編號/最新更改水平，零件名稱/描述，供應商名稱/工廠，供應商代碼，核心小組，控制計劃內部批準日期，編制日期，修訂日期，顧客工程批準日期，顧客質量批準日期，其他批準日期，零件或過程編號，源頭編號，過程/操作名稱，機器裝置名稱編號，產品特性名稱，過程特性，特殊特性分類，產品或過程規(guī)范公差，評價和測量技術，樣本容量和頻度，控制方法，反應計劃。

控制計劃與“過程流程圖”和“FMEA”的關系

控制計劃與五大核心工具的關系

過程分析在控制計劃中的應用

控制計劃是否可以替代作業(yè)指導書？

控制計劃不能替代作業(yè)指導書。

單體產品的控制計劃是否可以代替品類的控制計劃？

某單個控制計劃適用于相同過程、相同原材料生產出來的一組或一個系列的產品。

控制計劃是防錯工具嗎？

控制計劃是項目開發(fā)和生產過程非常重要的防錯措施。

控制計劃中特殊特性必須做特殊標識嗎？

特殊特性必須體現(xiàn)在控制計劃中，并且用規(guī)定的特殊標識注明。

控制計劃有哪些要求？

公司編寫文件的重點在于表明產品的重要性和工藝要求，每種產品都應編制控制計劃，但在許多情況下，“系列”產品控制計劃包括了在相同過程中的許多產品?？刂朴媱澅仨毎凑誅FMEA+PFMEA來編寫，工藝流程和工藝卡片必須按照控制計劃編寫。

控制計劃的評審更新：

控制計劃在以下情況必須評審和更新

·   產品更改

·   過程更改

·   過程不穩(wěn)定

·   過程能力不足

·   過程能力過剩

質量策劃/質量計劃和控制計劃的區(qū)別？

1、質量策劃：質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質量目標。

質量策劃包括：

a. 產品策劃：對質量特性進行識別、分類和比較，并建立其目標、質量要求和約束條件；

b. 管理和作業(yè)策劃：對實施質量體系進行準備，包括組織和安排；

c. 編制質量計劃和作出質量改進規(guī)定。

理解要點：

a. 為滿足產品、項目或合同規(guī)定的質量要求，供方應進行質量策劃；

b. 針對特定的產品、項目或合同，要從人員、設備、材料、工藝、檢驗和試驗技術、生產進度等做全面的策劃。這種策劃的文件表現(xiàn)形式就是質量計劃。

2、質量計劃是如何通過各種質量相關活動來保證項目達到預期的質量目標？

質量計劃中的重要輸入是質量目標，而質量目標來源于用戶需求和商業(yè)目標，項目質量計劃根據(jù)質量目標制定，包括質量保證計劃和質量跟蹤控制計劃。

3、控制計劃是指產品中某一零件、工序等如何加以控制的計劃，是對控制產品所要求的系統(tǒng)及過程形成的文件描述。